Предисловие.

В самом начале месяца Март в ПТЭ прошло собрание, где присутствовал один из директоров «Холдинга» «КазахмысДистрибьюшн». Естественно была затронута тема о том, как заинтересовать специалистов повышать свой профессиональный уровень. Вопрос конечно не простой, поскольку молодежь в настоящее время «суррогатного капитализма» не очень то стремится к «черновой» работе, без которой не возможно развитие любого предприятия, да и устроиться на работу в ПТЭ не так то просто (но об этом позднее, возможно в другой статье). Так вот, Директор назвал адрес сайта «холдинга» где имеется так называемый «Банк Идей», куда и рекомендовал выложить предложение о том, как повысить профессионализм работников. В общем посетил я этот сайтик и честно говоря дизайном своим он меня не порадовал – Стоит такая избушка на курьих ножках без окон и дверей, в общем чистая пародия на сайт. Ну, постучался и открылась мне такая щелочка – типа пиши чё хотел. Написал статейку, указал Е-мейл, номер сотового телефона для связи, обещали не позднее 20-го числа каждого месяца изымать всю поступавшую туда писанину, анализировать и сообщить об этом автору. С тех пор прошло уже два месяца, то есть два срока изъятия информации, а ответ я так и не получил (в Банк Идей вообще хоть кто нибудь заглядывал? Или «анализатор» заклинило?) Вот и решил проинформировать руководство «КазахмысДистрибьюшн» о своих мыслях через газету Подробности, может быть в этом случае хоть что то начнет меняться?

О повышении профессионального роста рабочих.

Подавляющее большинство живущих на нашей планете людей работает. Из них, в свою очередь, большинство работает каждый день, с редкими выходными в конце недели. Но далеко не все люди, имеющие профессию и оплачиваемую должность, совершенствуются в своей должности как профессионалы.

ЧТО ЗНАЧИТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ?

Это качественное совершенствование себя как рабочего и творца, как ответственного и исполнительного работника. Независимо от того в какой сфере человек работает, он может выполнять свою работу плохо, удовлетворительно, хорошо и гениально. Гениальности, пожалуй, научиться нельзя – она либо есть, либо нет, да и выявить ее получается только в случае удачного стечения обстоятельств, когда человек на протяжении всей жизни успешно развивает в себе именно те качества, к которым тянется его душа, к которым существует направленность личности. А вот подняться с уровня плохого или посредственного работника до ценного и отличного – по силу абсолютно большинству. Да, действительно, возможности качественного профессионального роста открыты абсолютно всем – правда не каждому человеку в каждой сфере деятельности. Работникам достаточно получить высший квалификационный разряд по своей специальности или стать бригадиром, мастером в своем любимом цехе. И тем, и другим приходится преодолевать препятствия, бороться с собственной ленью, незнанием, а нередко и с непониманием окружающих. Бывают и более серьезные препятствия (выполнение пустых и не обязательных поручений руководства – это Проблема, но об этом позднее). Есть и более серьезные препятствия – например отсутствие финансовой или иной поощрительной заинтересованности. Ответственности за выполненную работу. Но ставшая расхожей фраза «нет предела совершенству» действительно мудра. Ведь это универсальный код личностного развития, в том числе, и самосовершенствования в профессиональном плане. Мне, как сварщику с большим стажем работы, очень даже обидно просто за то, что ценность этой профессии сошла на нет по причине уравниловки. «Ну сварщик, ну и что? На шахте каждый второй сварщик» Раньше сварщиками (да и слесарями) работающими на котельных всегда восхищались, Считалось что это были самые-самые лучшие работники, Профессионалы Высокой квалификации. Молодые специалисты старались равняться на таких. На данный временной промежуток у молодых людей нет желания учиться и работать сварщиками «ну может разве что получить какие то базовые знания и навыки», да и у опытных профессионалов теряется интерес к выполнению своих прямых профессиональных обязанностей, что сказывается на качестве ремонтируемых котлов и сопутствующего оборудования «тому много причин – отвратительная организация работ со стороны ИТР, не соответствующий, подбор работников в бригадах и т.д» Об этом можно говорить много и долго.

В связи с этим Предлагаю возродить систему поощрительного воздействия для рабочих Предприятия Теплоэнергетики – А именно-

1. Увеличить разрыв в заработной плате сварщиков и слесарей по разрядам, начиная от 5-го разряда и выше. Т.е к примеру между четвертым и пятым разрядом разрыв составит 20 тысяч тенге, между пятым и шестым разрядом 30 тысяч тенге. Спецалистов высокого разряда у нас не так уж и много, так что думаю это не отразится большими материальными потерями для предприятия. Зато для молодых специалистов будет стимул к профессиональному росту как сварщиков, так и слесарей. Во избежание злоупотреблением по повышению разрядности создавать специальную комиссию по присвоению очередного разряда работникам ПТЭ.
2. Учредить ежеквартальное премирование лучших работников «вручение премий или похвальных или почетных грамот «на данный момент это давно уже забытая практика». Это вроде как и мелочь, но людям будет очень приятно.
3. Изменить практику увольнений ценных специалистов «кадрами разбрасываться нельзя» например за «запой» Есть случаи когда после получения зар.платы некоторые работники на два- три дня уходят в «запой», но и мириться с такими случаями так же нельзя. При систематических подобных «запоях» предлагаю не увольнять таких работников, а направлять на принудительное лечение в наркологический центр за счет самого работника. Конечно если такое дейсвие не поможет, то с таким работником необходимо расстаться. Так же необходимо вернуть практику «Доски Почета» и «Доски Позора» куда должны вывешиваться лучшие или худшие работники.
4. Сократить число подрядчиков, задействованных на капитальных ремонтах котлов, взамен создать бригады из квалифицированных работников предприятия и дополнительно премировать по окончанию капитального ремонта котла, это в свою очередь будет так же способствовать профессиональному росту работников «сварщиков, газо-резчиков и слесарей» хотя бы для того, чтобы иметь возможность так же оказаться в числе «избранных» для кап.ремонта котла. думаю что это значительно сократит расходы предприятия. Правда это повлечет уменьшение краж денег, выделенных для ремонтов котлов устроителям тендера (могу рассказать схему, но это если кого заинтересует, хотя работникам она вполне известна и объяснима), зато ремонт будет производиться качественнее.
5. Так же необходимо ввести ответственность за некачественное исполнение своих прямых профессиональных обязанностей среди рабочих, обязывать исправление допущенного брака в работе «например раз в месяц выводить «бракоделов» на работу без оплаты труда» - Метод «Кнута и Пряника» во все времена был эффективным и полагаю что даже сейчас, в наше время он не потерял свою Силу.

Это всего лишь предложение и ни коим образом не относится к конкретной разработке. И еще – может быть пришло время назначать на руководящие должности «Хозяйственников», способных реально оценивать ситуацию на производстве и имеющих волю возразить и отстоять свою точку зрения по решению проблем? Да и устройство на работу «по звонку» пора прекратить?

Александр Кузьмин

Сварщик Предприятия Теплоэнергетики. Участок №3